存在感不强的咪咕视频，为何只在体育赛事期间走进人们视野？

咪咕视频在长视频行业一直没有太大的影响力。

在古代PC互联网时代，优酷、土豆、PPS等长视频网站是比较出名的。进入移动互联网时代，竞争加剧，爱奇艺、腾讯视频、优酷已经稳居第一。芒果TV和哔哩哔哩，一个依托湖南卫视，一个专注二次元和PUGC创意社区，稳坐第三名的位置。第二梯队。

与土豆、PPS、等在激烈的市场竞争中被合并、消失的网站相比，咪咕视频、PP视频、搜狐视频等长视频平台并未消失，但存在感并不高，排名在第三梯队。 。

第三梯队的视频平台给人留下了不一样的印象。如今，人们怀念在PPTV上看动漫、在搜狐视频上追美剧。不过，咪咕视频似乎只在奥运会、冬奥会等体育赛事期间进入人们的视野。

存在感较弱的咪咕视频似乎已经在第三梯队中站稳了脚跟。

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弱者在不同的领域竞争，选择运动来生存。

咪咕视频没有存在感的原因之一就是成立较晚。

主要运营公司咪咕视频技术有限公司成立于2014年12月18日。因此，咪咕视频这个视频平台并不像搜狐、搜狐等PC互联网时代存在的视频平台，优酷、PPTV，给早期网友留下了深刻的印象。回过头来看，它并不像2010年、2011年成立的爱奇艺、腾讯视频那样，抓住了移动互联网时代初期的人口红利，获得了移动互联网时代的先发优势。

英国兰彻斯特有一条战斗力定律：战斗力=参战部队总数×部队战斗效率。根据该法，根据每个市场的市场占有率延伸不同的竞争规则。面对已经有优势企业的市场，后来者应该采用弱者的竞争逻辑，即差异化的竞争策略，避实就虚，通过产品细分进入。市场。

从咪咕视频近年来的动作来看，咪咕视频选择了爱语腾芒等优势企业的长视频市场弱者的竞争逻辑，主打细分领域，押宝体育赛事。在长视频市场生存。

咪咕视频于2018年获得俄罗斯世界杯版权欧冠女排比赛视频直播，首次进军重大赛事版权业务。随后，在2020年，又获得了东京奥运会、2020年欧洲杯、2022年北京冬奥会、2022年卡塔尔世界杯四项重大赛事的转播权。

近年来，咪咕视频积累了数十项体育版权，包括欧洲五大足球联赛，以及NBA（联赛通行证版权）、CBA、中超、欧冠、排超、UFC、WTT等体育赛事类别。本次大赛版权归原作者所有。近期，东亚杯的举办也吸引了不少用户关注咪咕视频。

咪咕视频之所以选择押注体育赛事，与以往体育赛事极高的商业价值有关。

一方面，传统体育营销侧重于PGC内容的推广和分发，这本身就是很多企业的营销工具。公司利用高资源消耗来争夺代言并在活动期间宣传其品牌。例如，可口可乐从1928年阿姆斯特丹奥运会开始与奥运会合作，海信通过赞助欧洲杯开拓海外市场，猿辅导希望通过赞助北京冬奥会提升品牌形象。

另一方面，体育赛事具有竞技性、观赏性等特点。一些群众体育赛事能够吸引大量观众，这对于商业逻辑是吸引流量-分发-变现的互联网平台来说有很多好处。

以2008年北京奥运会为例。当时，四大门户网站提前三年开始了奥运争夺。搜狐最终获得了“北京奥运会赞助商”的地位，成为奥运会历史上第一家互联网赞助商。 2007年，腾讯、网易、新浪等38家网站联合组建“奥运报道联盟”。获得转播权后，四大门户网站展开了奥运报道流量的争夺。

据AC尼尔森调查显示，四大门户网站分享了北京奥运报道80%以上的网络流量。第三季度，新浪广告收入同比增长超过40%，搜狐品牌广告增幅高达66%。体育赛事通过为互联网平台吸引流量，提高互联网平台的广告变现能力。

再加上人们观看比赛的习惯从电视转移到视频平台，体育版权战在2018年趋于平静，咪咕视频选择走体育之路。

而体育赛事也确实为咪咕视频带来了不少人气。据媒体报道，咪咕视频曾在冬奥会期间位居iOS应用商店免费应用下载榜第四位，日活跃用户增长近10倍。

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受困于成本和利基，体育博彩不会成功

咪咕并不是第一个选择体育博彩的视频平台。

腾讯体育成立于2003年，乐视体育也意气风发，但打造一个专注于体育的视频平台并不容易。

阿里体育前CEO张大中曾表示：“体育产业是热点，但我从来不认为体育媒体是热点。”公开数据显示，2015年体育产业总收入达到1.7万亿元，其中体育传媒和信息服务仅占100亿。

对于咪咕视频来说，选择体育这条道路注定要承担一定的风险。

一方面，竞争版权给咪咕视频带来的成本压力。

公开资料显示，2014年乐视体育刚成立时，用刚刚筹集的88亿签约了NBA、英超、五大联赛、CBA、欧冠篮球、亚冠等300多个赛事的版权。 、中超联赛，几乎涵盖了全球所有顶级赛事。资源，其中72%为专属资源。 2013年苏宁收购PP体育后，还获得了很多小众赛事的版权。曾以2.5亿欧元买下西甲联赛5年独家转播权。

2018年，版权战逐渐回归平静，但赛事版权的价格仍然很高。以NBA比赛版权为例。 2019年，腾讯以五年15亿美元的价格获得NBA 2020-2025赛季中国大陆独家新媒体转播权，是五年前价格的三倍。

为了缓解赛事版权的成本压力，大多数购买赛事版权的视频平台都会寻找发行合作伙伴来分担成本。咪咕视频上很多活动的版权都是通过这种分发方式进行分发的。虽然很多版权价格并未披露，但从咪咕视频披露的10亿元俄罗斯世界杯直播权和4年2亿美元的NBA联赛通行证版权来看，咪咕视频的版权支出成本并不低。

另一方面，体育赛事的特点限制了咪咕视频的发展。

首先，有些体育赛事仍然是小众爱好，比如UFC、斯诺克等，有些比赛本身受到的关注很少。比如，只有参加国际比赛的女排才会受到排球比赛的关注。

其次，奥运会、冬奥会等高人气体育赛事带来的人气是短期的、周期性的，无法持续为咪咕视频吸引流量。据百度指数显示，过去六个月，咪咕视频搜索指数仅在冬奥会期间超越爱语腾芒。冬奥会结束后，咪咕视频搜索热度大幅下滑，稳居爱语腾芒之后。

乐视体育副董事长马国立在临走前表示，“虽然乐视体育目前遇到了困难，也犯了错误，但中国体育市场的发展需要这样的先锋。中国体育只有一个央视和一个央视是不够的。”五组。”

诚然，五套央视不能满足人们观看体育赛事的需求。视频观看习惯的改变，使得人们需要流媒体平台来观看体育赛事。但版权成本压力以及体育赛事的小众性、短期性、周期性，让咪咕视频难以持续吸引用户。

看看以前做体育博彩的视频平台，大多都沉默了。 2019年7月，乐视体育营销许可被吊销欧冠女排比赛视频直播，彻底“降温”； 2020年10月，英超起诉PP体育追回欠款；今年5月，有传腾讯体育砍掉了多项运营业务，并入腾讯视频。

咪咕赌体育，也许只要你能坚持，你就会赢。

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背着走，咪咕就不会倒下

长视频行业其实是一个“打架”的行业。

各大视频平台在版权竞争中陷入“囚徒困境”。没有人愿意先剥离，导致版权成本飙升。版权战在长视频行业屡见不鲜，不仅是体育赛事版权，还有影视、综艺等版权。版权成本占视频网站成本的大部分。

公开数据显示，2018年腾讯视频的版权支出达到250亿元，爱奇艺的版权支出为100亿元，优酷的版权预算为300亿元。芒果TV之所以盈利，是因为其大部分内容是从湖南卫视购买的。 2018年至2020年，芒果TV向湖南卫视支付的独家节目网络版权费分别为4.51亿、4.96亿、5.46亿，远低于其他长视频网站的成本。

我们可以发现，虽然表面上内容是长视频网站的核心竞争力，但从长期亏损等信息来看，资金才是长视频平台的核心竞争力。

阿优腾背后的资本是BAT（百度、阿里巴巴、腾讯），芒果TV背后是湖南卫视，PP视频背后是苏宁，咪咕视频背后是中国移动。

咪咕视频背靠中国移动，享受诸多优惠。

一方面，咪咕视频可以借助中国移动的业务拓展客户。中国移动用户众多套餐的定向流量中就包括咪咕视频。中国移动与部分手机、新能源汽车公司合作时，手机、汽车上预装咪咕视频。

另一方面欧冠女排比赛视频直播，咪咕视频还拥有中国移动的历史版权。比如《动感地带》拥有周杰伦的音乐版权，咪咕音乐可以免费收听，咪咕视频也有很多周杰伦的直播视频可以观看。

还有，中国移动对咪咕视频的定位不是变现业务，而是为中国移动吸引流量的流量业务。从网上披露的信息来看，中国移动也希望将咪咕视频与5G通信技术的发展结合起来，作为5G通信技术的应用场景。这就导致，相比其他视频网站，咪咕视频并没有太大的盈利压力。会员价格非常低，一些手机套餐还附带免费赠品。

值得一提的是，在内容方面，中国移动去年还认购了芒果超传媒股份并增资，成为芒果超传媒第二大股东。去年11月，咪咕文化与芒果超传媒签署了未来三年的合作框架协议。现在咪咕视频已经上线了芒果TV的大部分资源。此外，咪咕视频还可以观看卫星电视直播和TVB电影。

有中国移动资金、业务、内容的支持，咪咕视频不会失败。

然而，长视频行业的竞争不仅考验主办方的资金实力，更考验公司领导对行业发展趋势的把控。阿里巴巴并不缺资金，但接手优酷后，仍然从行业第一的位置跌落下来。

体育赛事的商业价值实际上已经逐渐转移。观看体育赛事的平台无法留住用户。观看比赛后，人们更喜欢在微博、抖音、知乎等 UGC 内容社区进行交流。舆论互动立场的转变，使得体育营销的核心逐渐从PGC转移。内容更改为 UGC 内容。

近日，长视频平台爱奇艺与短视频平台抖音达成合作。与咪咕视频一样属于中国移动旗下、一度被寄望击败微信的飞信将在今年9月底关停。

这个行业正在发生变化。背靠中国移动，押注体育的咪咕视频准备好了吗？